7项特质检视自己是否「不可或缺」,让老闆「不能没有你」

265浏览 分类:I卫生活 2020-06-05

很多人会想是否要转换跑道,寻求一个更优渥的工作机会?但是,突然有个念头闪进脑海:相对的,作为一个员工,自己是否是公司不可或缺的一员?关于职场具备才能的自我省察,或许可像一年一度大扫除一样,来个彻底的总检查。

思考着「老闆能不能没有我」的同时,也就是对「主管和老闆需要一个什幺样的员工」提问。在一份来自104人力银行的资料中,有着初阶及中阶主管所需人才的能力调查,以初阶主管来说,沟通力占了68.1%、抗压力54.6%、态度力52.%、专业力32.6%、反应力19%;对高阶主管来说,则是沟通力68.4%、专业力53.6%、抗压力31.2%、态度力23%、创意力22.7%。

7项特质检视自己是否「不可或缺」,让老闆「不能没有你」
沟通力在职场中扮演极重要的色。
1. 稳固基本面 态度与沟通能力

从这个结果我们看到了两个重点:第一,专业力不是排名第一;第二,态度与沟通能力反而是必备要件。

104人力银行行销协理陈力孑说,「面对工作的正面态度很重要。就现在的台湾社会现况来说,工作机会少、薪水低,这是事实,所谓事实就是抱怨也没有用的事情,能够耐用、实用就是可以谈的筹码。很多人都会说哪些工作很辛苦,有过劳死的案例,但是不是正向地思考提升工作效能的方式?而不是用比较颓丧的态度来面对。」

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如果你用消极态度面对工作,你的办公桌自然就如你的心境一样乱。
2. 特质的审视

所有的企业都乐于运用的人才,是具备有「乘法人」特质的人选,其组合在于有危机感、富好奇心、行动速度、学习性格、先行趋势、勇敢走出等六项特质。简而言之,必须培养自己对于工作的「敏锐观察度」。

也就是说,自己必须想像能否为企业提供解决问题、增加利润的能力,在上述六项指标,对于己身的评量之下,是否都具备?而同时,必须具备良好的态度,并非做牛做马就是最好的,陈力孑自身的经验是要对工作内容感到「Exciting」,是不是能够振奋的、有动力的去面对工作的内容,才能创造自己在工作上的价值。

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你对工作感到EXCITING吗 ?
3. 执行力的掌握

在竞争的前提下,什幺样的人能够迅速为老闆解决问题,就是最重要的人才。老闆只有一个,但企业的运作犹如一部机器,所有的人都是不可或缺的枢纽,运转之中要能不出错是不可能的,但在这之中,要怎幺让自己发挥能见度,并且在工作出现危机的时候,能运用自己的特质、能力减少损失,进而增进收益的,就是不可少的人才。

4. 多元语文能力

放眼职场,不论各行各业都紧密地以整个亚洲区的规模在运作,养殖业可能牵涉到越南的员工、传播业可能是中港台日韩的跨国合作,除了职业本身需要的技能,考验到的第一个条件就是语言能力,例如一个马来西亚人,他可能擅长中文、闽南语、客家话、马来文,但是我们是不是有这样的基本能力,可以去把自己放在华人社会的大亚洲市场比拚?

5. 创造不同视野

陈力孑说,「回头去想想,我们的祖先身上留有『失败更要找出路』的血液,那是一种Mobility,我们父母那一代有国际贸易的能力,那是被生活逼出来的胆量,但是到了我们这一代,台湾其实创造了一个超级大的舒适度,你的企图与动能够不够呢?如果大家都安逸在现况,放大到地球村的市场,就很容易被湮灭。

举例来说,大陆今年毕业的大学生人口有680万人,我们是不是有傻劲去把天花板打开,创造异地的工作能力?台湾有那幺多人才、那幺多创意,我们应该把自己的心做大,去发挥更大的创造力和执行力,去拥抱全世界,应该培养这样的信心与能力!」

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如果你的工作让你感到兴奋,工作的视野自然会推动你。
6. 负责是王道

与身为老闆的朋友聊到工作能力的种种,在齐力整合行销有限公司担任营运总监的温鸿旺说,「其实用人除了专业、学习、解决问题等能力,说到底还是『负责』两个字。

客户有活动要準时上线、或是会场活动準点就要开始,对整个团队来说,可以在时间点之前精準的达成目标,就是最优先的考量。而且负责的人通常会拥有很好的团队精神,不会令自己的工作延误他人的进度。一个人脑子里有再多好东西要掏出来,只要不能如期完成,其实都是逾时的空谈。」

7. 年终新主张

是不是有什幺能力是特别被器重?日前《华尔街日报》提出四项工作技能,包括清晰沟通、建立个人品牌、讲求灵活度、提高工作效率。尤其在工作效率的提升方面,积极表现、主动而非被动的理解工作需求,是许多企业主在乎的要项。

当工作的筋肉与骨架都建立,「热情」其实是为工作能力穿上了一件漂亮衣服,是重要支撑,有了热情,就会追求自我突破与变化,面对挫折可以抗压、面对挑战勇于承担,这样的职员具有太阳般的感染力,自然成为企业内不可或缺的发光要角!

延伸阅读

菜鸟报到!新环境生存术 向顶尖女性经理人学习11种成功之道 我在公司成了孤岛 7项特质检视自己是否「不可或缺」,让老闆「不能没有你」 Photo Credit:David Goehring CC BY 2.0
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