一個建設項目從設計到建成投用，主要通過甲方（業主）、乙方（建造方）、丙方（監理單位）三方合作，歷經12個環節，才能完成。
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項目立項。項目的真正使用者，即甲方也就是業主，有意向要造一幢房子。立項主要是確定項目的基本事項，比如項目用途、選址等。
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招標代理單位介入，以招投標的形式征集設計和勘察方案。招標代理單位通常由業主來選定，然后根據業主提出的項目設計需求（諸如項目的具體面積、功能、定位等），由其向多家設計單位和勘察單位，征集相應的設計方案和勘察方案。
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優選設計和勘察方案，確定設計方和勘察方。針對已有的多個設計和勘察方案，由規劃部門組織召集城管、交通等十多個政府職能部門，對項目專題討論，最終選定最優的設計和勘察方案，敲定項目的設計方和勘察方。
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施工圖設計。這個環節通常距離上個環節大約有半年到一年的時間，其間，設計單位要進行施工圖設計，也就是水、電、鋼筋、梁板等具體的施工方案設計。
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造價咨詢單位介入施工圖設計。所謂造價咨詢，形象地來說就是解決"這幢樓究竟要投多少錢"的問題。當前為確保工程造價合理，在施工圖設計階段，業主就會聘請造價咨詢單位介入，進行工程投資的估算。
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施工圖敲定，施工招投標選定乙方和丙方。這是整個項目建設的關鍵環節。通常由甲方組織或找專業招標代理機構組織選擇建造方（施工承包商），和監理單位，也就是選定乙方和丙方。
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項目開工建設。這個階段乙方和丙方，分別擔負不同的職責。乙方建造方嚴格按照施工圖施工建設；丙方監理單位主要起到組織協調作用，對項目建設過程中的質量、進度進行控制和安全監督管理。建造方主要是一些施工安裝單位，包括房屋施工、市政施工、園林施工、鋼結構安裝、幕墻安裝、機電安裝、裝潢等。
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造價咨詢單位介入整個項目建設全過程。項目開建后，造價咨詢單位也同步介入，主要監管控制工程的投資。
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中間結構驗收。通俗地說就是項目關鍵節點進行質量、安全驗收。
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竣工驗收。這個環節主要由甲方組織，所有參建單位、監理單位、政府管理部門對工程質量等全面檢查驗收。
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交付使用。值得注意的是，對于帶有生產性質的國有大項目，諸如發電、水電、石化等項目，還要進行后評估，主要由當地管理部門組織進行。
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項目投用和定期維護。項目投用后，主要由業主負責后期的維護和管理。
